その会社、 売上利益増大させます。
100社以上のV字回復実績。
上場廃止の危機から再建したプロが
貴社を"勝てる組織"へ変革する。
「後継者がいない」 「V字回復したい」 「将来が見えない」
本気で会社を立て直す覚悟がある経営者様へ。
修羅場をくぐり抜けたからこそ提供できる、
本物の経営改善がここにあります。
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経営改善
実績100社
以上 -
上場廃止の
危機から80億の企業を140億へ再建
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メディア出演
多数
(ワールドビジネス
サテライト、
新R24 他)
秘密厳守
社長、こんな“絶望的な悩み”を
一人で抱え込んでいませんか？
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後継者が見つからず、
このままでは事業を畳むしかないと考えている… -
業績は悪くないが、さらなる経営改善と
営業利益のアップを目指したい… -
売上は立っているのに、あまり利益が出ず、
将来性が不安… -
会社の未来を描けず、
日々の経営に心身ともに疲弊してしまっている…
もし、一つでも当てはまったのなら、
それはあなたの能力の問題ではありません。
会社の構造的な問題であり、正しい手順で、
断固たる決意をもって改革すれば、必ず活路は見出せます。
その危機的状況、
私、大内一矢が突破口を開きます。
はじめまして
再生支援・経営改善コンサルタントの
大内一矢です。
私はこれまで、飲食、不動産、IT、建設など
あらゆる業界で100社以上の経営改善に
携わってきました。
その中でも特に倒産寸前
上場廃止の危機といった「修羅場」からの
V字回復を得意としています。
なぜ、私がこの仕事をしているのか？
理由はただ一つ。
「日本が好きだから」です。
この国を支えているのは、紛れもなく
中小企業です。
その一社一社が輝きを取り戻し
力強く成長することこそが
日本の未来を豊かにすると信じています。
だから、私は
一社たりとも諦めたくない。
危機に瀕した企業を立て直し
再び日本経済を牽引する存在へと導くこと。
それが私の使命です。
綺麗事では会社は救えない。
“結果”が全て。
それが私のコンサルティングです。
多くのコンサルタントは
聞こえの良い理論を語るだけ。
しかし、それで会社が蘇ることはありません。
私が行うのは
社長と二人三脚で現場の泥にまみれ
血の通った改革を断行する
「ハンズオン(伴走)型」の支援です。
圧倒的な実績が、その証明です。
実績
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【事業再生】
上場廃止直前の企業に内部から関与。経営を再建し
80億円から140億円規模へV字回復を達成。 -
【事業成長】
某大手健康事業に関与。M&Aを成功させ
300億円から2000億円企業へ成長を支援。 -
【事業成長】
年商30億円の企業を、わずか2年で50億円に拡大。
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【事業成長】
IT企業を1年で年商2億円から10億円へ急成長させる。
クライアントの声
倒産寸前だった外食チェーンが、
1年で全店舗黒字化を達成できた軌跡
before
不採算店舗の赤字は膨らみ続け、銀行からは追加融資も断られた絶望的な状況。社内のガバナンスは崩壊し、現場は疲弊しきっていました。
コンサル内容
私が内部統制室長として全責任を負う形で
経営再建に関与。
まず組織の規律を正し、透明性の高い経営体制を構築。
その上で、聖域なきコストカット、不採算事業の迅速な撤退、そして成長事業への集中投資を断行しました。
after
半年でキャッシュフローは劇的に改善し、
1年後には全店舗が黒字化を達成。
社員の士気も上がり、会社に活気が戻りました。
貴社を“利益の出る組織”へ
再生させる、3ステップ
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STEP.1緊急診断
財務状況、組織課題を徹底的に分析し、延命ではない「再生」に向けた根本原因と最優先課題を特定します。
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STEP.2再建戦略の策定
貴社が再び成長軌道に乗るための、具体的かつ実行可能な再建プラン（事業計画、資金繰り改善、組織改革案）を立案します。
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STEP.3実行支援(ハンズオン)
戦略が絵に描いた餅で終わらぬよう、私が現場に入り込み、計画の実行を徹底的にサポートします。嘘や言い訳が通用しない環境で、共に汗を流します。
ご契約について
- 契約期間
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最低半年〜(1年推奨)
付け焼き刃の対策では意味がありません。
組織の根幹から変革するために、
腰を据えたお付き合いをお願いしております。 - 価格
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企業の課題の根深さや、再建の難易度に応じて 変動します。
これは「コスト」ではなく、
会社の未来を創るための「投資」です。 - 顧問契約
（伴走支援型） -
月額50万円～
・定例MTG
・経営相談
・戦略レビューなど軽めの関与 - コンサル契約
(実務・プロジェクト関与型) -
月額80万円～
・全社横断の経営課題解決
・実行支援
・社内教育 - エグゼクティブ支援
(経営に深く関与) -
月額200～300万円～
・全社横断の経営課題解決
・実行支援
・社内教育に加えて、戦略立案、
営業改革、採用支援なども主導
よくあるご質問
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Q.
赤字続きで、コンサル費用が捻出できるか不安です。
- A.
まずは現状をお聞かせください。
状況によっては、成果報酬型の契約も検討可能です。
本気で会社を立て直す覚悟があるのなら、私も全力でリスクを取ります。 -
Q.
どんな業種でも対応可能ですか？
- A.
はい、全領域対応可能です。
経営改善の原理原則は、どの業界でも同じです。
これまで10種以上の業界で結果を出してきました。 -
Q.
相談したら、契約を強要されませんか？
- A.
一切いたしません。
初回診断でお互いの覚悟と相性を見極め、
ご納得いただいた場合のみご契約となります。
嘘をつく人間が嫌いです。
誠実に向き合うことをお約束します。
秘密厳守
外食チェーン代表取締役
大内さんは命の恩人です。
彼が内部から会社を立て直してくれなければ、今頃私たちは路頭に迷っていた。